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人力资源数字化咨询体系框架图

撰写人力资源数字化业务需求文件

人力资源数字化战略解读

领导项目开发团队项目落地

人力资源数字化业务设计

人才步队计划解析

人力资源数字化计划

组织形态和治理模式剖析

组织战略及需求解析

企颐魅战略绩效剖析

人力资源治理制度解读

集团管控模式剖析

人力资源数字化诊断

人力资源数字化顶层设计

DHR场景立异和设计开发

人力资源数字化能力评估

人力资源数字化战略计划

数字化专项能力提升领导

重点业务执行复盘

人力资源数据质量诊断

教练式人力资源数字化转型跟踪领导效劳

人力资源治理成熟度评估

数字化落地包管体系

围绕目今的焦点治理及多层级角色焦点业务诉求，资助组织建立切合其生长阶段的人力资源数字化转型思路和要领

人力资源业务流程诊断

建立涵盖数字化计划、建设目标、建设模式、业务场景设计的全局战略计划。

资助组织制定科学的、明确的、可落地的人力资源数字化顶层计划和业务计划。

推动建立数字化场景生态链，优化、包管人力资源数字化业务场景切实落地。

打牢人力资源数字化转型基础，以最优效率实现人力资源数字化转型乐成。

通过数字化技术的加持赋能，最终增进业务运营和人才治理的深度融合。

明确企业数字化转型时在治理与业务中的要害目标，确定业务优化提升重点。

资助企业建立切合数字中国战略的人力资源数字化转型思路和要领。

基于企颐魅战略和人力资源计划，明晰人力资源数字化转型的焦点需求。

正确评估人力资源业务现状及数字化治理成熟度，实现人力资源数字化转型前的诊断洞察。

推感人力资源数字化转型与战略落地