宁波市政工程建设集团股份有限公司（简称“宁波市政”）领导十分重视干部人才步队建设 ，关注年轻干部能力提升。在确保新鲜正能量血液的连续输入 ，健全调解干部治理制度方面 ，人力资源部与党委办公室积极开展对干部能力素质的培养与评估事情 ，同时不绝积累经验、进行大胆立异。
市政集团在不绝的革新立异中 ，为更好的建设质量及格、数量富足的后备干步队伍 ，打造提升干部素质 ，实现人岗匹配 ，同时为进一步资助干部提升对自己的认识 ，集团决定接纳基于互联网模式的宏景云平台开展测评事情 ，并取得良好结果。
本次履新干部胜任力评估 ，从集团实际业务出发 ，结合干部实际事情 ，设置了综合治理能力、专业治理能力、行为素质3大维度、11项指标 ，划分以行为描述为基础开展胜任力评估事情。
（部分展示）
测评接纳360度评估要领 ，通过领导评价、同级评价、下级评价、自我评价的多维度评价要领 ，从开始准备至测评结束 ，整体历程用时2天。测评完成后 ，平台智能为每位被测评干部生成测评报告 ，从强项、弱项、高估、低估、不同、共识等多个方面 ，详细剖析每项能力所处区域 ，形成能力地图。通过此次评估不但资助员工全面、真实、客观的了解自身情况 ，也为高潜人才识别、干部选拔任用、培训需求诊断、胜任力生长、辅助干部能力提升提供科学依据。
（样例图片）
人力资源部朱部长在后续进行胜任力评估反响视察时提到 ，胜任力评估反响客观真实的反应了干部情况 ，不但资助干部增强对自身的了解 ，也对今后选人用人发挥了良好的推行动用。
宁波市政工程建设集团股份有限公司
宁波市政工程建设集团股份有限公司系宁波市市政工程总公司通过国企改制设立的股份制企业,是上市公司宁波建工股份有限公司的全资子公司。公司拥有市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包一级、工程设计市政行业甲级和公路、水利、监理、养护等资质。公司被认定为国家高新技术企业 ，是浙江省市政行业副会长、宁波市市政行业会长单位。
公司目今注册资本金65050万元 ，员工1000余人 ，总资产47亿元 ，下设六个事业部、19家市内外分支机构 ，主要从事都会门路、桥梁、园林、地铁、房建、公路、水务等基础设施建设及工程设计、工程监理、工程养护、沥青水泥制品生产与效劳 ，业务漫衍在宁波外地、浙江全省及全国 20 多个�。ㄊ小⒆灾吻�。
公司承继“品质立业、诚信为本、永续生长”的焦点价值观 ，以“股东满意、员工幸福、社会和谐”为初心使命 ，致力于打造高条理、高学历、高职称的人才高地；致力于科技与信息化的立异引领 ，设有浙江省级技术中心 ，获评国家及行业标准、国家及省部级工法、专利发明等一大批科技结果 ，内部项目治理、智慧工地、物资集采、智能印控、移动办公的良好应用助推企业治理互联网+；致力于反哺社会 ，践行社会责任 ，积极加入对口援建、抢险救灾、民生突击、结对帮扶等公益慈善事业 ，勇挑重担 ，敢于继续 ，与都会共生共荣；公司质量体系完善 ，通过了质量治理、情况治理、职业健康宁静治理三体系认证。
公司承建的工程获评中国建筑工程鲁班奖、全国市政金杯示范工程、浙江省建设工程钱江杯、浙江省市政金杯示范工程、宁波市甬江杯等各级种种奖项百余项。公司获评“全国优秀施工企业”、“全国工程质量优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国AAA级资信单位”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省工程建设用户满意施工企业”、“浙江省重条约守信用单位”、“浙江省市政行业先进单位”、“宁波市建筑业龙头企业”、“宁波市文明单位”等多项殊荣。
数字化平台“新玩法”
平台为国有企事业单位提供全面的人才治理效劳 ，包括360度考核、民主测评、一报告两评议、民主推荐和同行评议等。平台积累了千余家国有企业的实践经验 ，效劳规模涵盖从中央大型企业到地方省市国企 ，以及从中央一级部委到各地行政事业单位。平台通过强大的技术支持和治理工具 ，助力企业在人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、人才生长、价值观考核、年度考核等方面实现高效、科学的治理。
干部胜任力评估
建立起胜任力生长体系 ，即“建立胜任力模型—胜任力评估—反响—生长建议—培养—跟踪-评估反响”的连续革新螺旋�；诨チ氖と瘟ζ拦婪聪炱教� ，为国有企业用户提供科学、权威的领导力评估模型 ，增进人才自我认知 ，充离开发人才资源 ，支持选人、用人的科学决策。
干部民主测评
基于大型国企用户的干部民主测评真实需求和咨询经验 ，民主测评�？樾纬闪颂逑祷慕饩黾苹翰馄辣砀鲂曰渲� ，通过简易的操作轻松实现庞大统计要求 ，使得评估关系快速、智能生成；针对匿名性要求 ，平台独创了三重随机的机制 ，包管投票的匿名性 ，通过二维码扫一扫打分和电脑打分 ，实时监控打分情况 ，并一键下载统计剖析报告和个人（班子）反响评估报告 ，支持原始票下载备查。
干部360度考核
360考核可以支持更为庞大的评估关系 ，支持实名考核和匿名考核并行 ，可以界说更为庞大的统计和控制规则。同时 ，我们为被评估工具生成专业的360度评估报告 ，资助用户真正进入人才治理时代 ，增进被评估工具的自我认知 ，充离开发人才资源 ，支持选人、用人的科学决策。
全员绩效治理（目标考核）
绩效移动产品切合PDCA绩效治理循环 ，构建计划制定、执行跟踪、绩效考核、反响剖析联动机制 ，提升各级人员在绩效治理中的加入感与认同感 ，资助企业落拭魅战略目标 ，增进企业与个人的绩效提升与配合进步。
民主推荐
提供灵活的推荐模式 ，包括海选和定向选择 ，同时允许推荐他人 ，以适应差别的推荐场景。系统支持差额和等额推荐方法 ，允许自界说投票规则以满足个性化需求。别的 ，系统支持多轮投票 ，无需重新打印表格 ，坚持原有投票通道有效。提供测试和正式模式 ，支持通过手机、平板和电脑进行投票 ，并提供全程动态监控。最后 ，系统能自动生成排名和汇总报告 ，支持一键下载 ，包括投票情况和多轮投票的汇总情况。
专业技术人员的同行评议
在平台上 ，可实现代表作上传、审核、送审、专家分派和评议全流程治理 ，支持项目Excel导入 ，无需IT介入 ，同时支持全流程监控 ，支持线上反响和鞭策 ，确保项目可控。
该�？槭屎细咝！⒁皆骸⒖蒲性核⒐衅笠抵凶ㄒ导际跞瞬诺钠兰� ，在人才招聘和引进、职称评审、人才项目评审、项目评审等业务场景中均能发挥强大的作用。
职称评审（针对专业技术人才的评价）
从评议表制作到评审项目搭建可全部在线上完成 ，实现申报信息、申报质料线上收罗 ，提高事情效率；实现从个人质料申报、评委会评审及结果公示等整个历程各环节的动态治理 ，越发正当合规；平台支持自动计票实时统计 ，同时通过设置自动盘算通过率 ，资助专家严格凭据评审要求进行操作 ，提升准确度；通过线上公示评审质料、随机抽取评审专家等实现评审质料、评审历程、评审结果果真透明 ，提升公信度。
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