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医院是高素质人才的聚集地，人才则是医院焦点竞争力的重要体现
。浙江大学医学院隶属第一医院（以下简称“浙大一院”）作为浙江省最大的医疗、教学、科研指导中心，在医院建设生长的历程中，更是不绝打造人才引进“蓄水池”，锚定人才强院的“航向标”，以实际行动践行科技立异与人才强院的生长战略
。

公立医院是我国医疗效劳体系的主体，是卫生健康事业快速、有序生长的重要包管
。为更好满足人民日益增长的医疗卫生效劳需求，推动公立医院高质量生长成为目今重要课题
。2021年，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量生长的意见》，要求公立医院生长方法从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放治理转向精细化治理，资源配置从注重物质要素转向越发注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生效劳、防备化解重大疫情和突发公共卫生危害、建设健康中国提供有力支撑
。

“致天下之治者在人才
。人才是权衡一个国家综合国力的重要指标
。”这是习总书记关于人才事情的论述
。在我国医疗体制不绝深化革新的大配景下，医疗卫生效劳体系不绝完善，整体医疗水平也获得了进一步提升，我国医疗事业进入了全新的生长阶段，行业内部竞争日益猛烈
。公立医院想要更好地生长，必须引进足够的高素质人才，提高人才步队综合素质，确保其能够和医院生长相符，推动医院革新更好地进行
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（1）高条理人才引进渠道简单
。高条理人才是公立医院长足生长的重要因素之一，现在许多公立医院高条理人才引进主要照旧通过外部引进
。在引进方法上，许多公立医院人才引进渠道比较狭窄，大多公立医院人才引进都是通过医院官网、卫生人才网、医院民众号等媒体宣布招聘通告，笼罩面有限，导致人才引进效果并不睬想
。

（2）人才引进方法还停留在初级阶段
。医院人事部分往往忙于日常的事务性事情，招聘事情还处于被动凭据规程效劳的初级阶段
。医院招聘事情涉及多部分和人员的协调，而古板的招聘方法泯灭大宗人力物力财力，收效往往难尽人意，无法很好地满足医院招聘的需求
。医院招聘需要越发专业化和科学化的治理，以提高整个招聘历程的效率
。

（3）人才引进历程中的应聘体验感不佳
。一方面是由于医院缺乏雇主形象宣传，无法向人才进行有效的信息通报，影响了人才关于医院的第一印象；另一方面是由于古板的人才引进事情涉及大宗的手工事情，人才无法实时获知进程，而大宗的手工方法以及跨部分和人员的相同协调也影响了人才引进事情的效率，降低了人才的体验感
。

（4）医院高条理人才引进缺乏人才库建设
。人才库是人才步队建设的重要包管
。目前全国各地的医疗机构越来越多，对人才的需求也在不绝增加，而人力资源市场中，医疗人才相对稀缺
。由此，医院之间展开了猛烈的“抢人大战”，各地医院对医疗人才的抢夺愈加猛烈，由于缺乏人才库建设，因此高条理人才引进较难、稀缺岗位的招聘速度较慢
。

1.雇主品牌——打造医院人才引进的IP效应

医院人力资源部分强调雇主形象打造和应聘者体验，立异事情方法，主打线上为主、线上线下相结合的方法：线上，实现了人才招聘的数字化、流程化，同时，实现多种渠道的招聘宣传，PC官网、医院人才招聘民众号、移动端微门户设计，另有医院各科室的民众号，支持手机填写简历和应聘，顺应了移动互联网时代人们的使用
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通过打造个性化招聘门户网站和移动端微官网，增强雇主形象建设，在此基础上统一简历入口和数据中心，实现平台之间的信息共享和协同
。2019年，“浙一招聘”PC端和民众号的浏览量合计近100万人次
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2.内推机制——引入互联网招聘模式

互联网模式下的人才引进可以通过民众号、门户网站、官方微信加速招聘宣传，从而可以在更大规模内宣布招聘需求
。医院领导、科室主任、学科带感人、医院职工等随时随地在朋友圈分享最新招聘职位，资助医院进行人才招聘宣传，应聘者在朋友圈就可以快速地填写简历、应聘岗位
。除此以外，招聘系统还支持通过算法，有效利用每一个医院职工和应聘者同学身边都是更多的志同道合之人的理念，对内部推荐的效果进行量化，从而把招聘信息越发精准地触达越发广泛的人才，真正实现全员内推，充分发挥医院资源优势，把招聘效果最大化
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3.一站式简历收集——高效的简历筛选和分发工具

通过PC端和移动端收集的简历，统一汇总到招聘治理端
。人力资源部可在治理端对所有简历进行盘问和浏览，同时利用系统的智能筛选功效，在大宗的简历中迅速筛选合适的候选人，快速过滤无效简历
。在筛选合适的简历后，系统会快速分发简历到用人科室，用人科室可以通过移动端快速浏览简历，很是高效
。关于应聘者而言，在求职期间往往碰面临较多的雇主和大宗的简历信息填写，本着“以人为本”的效劳理念，招聘系统支持附件简历上传息争析功效，大幅度减轻用户担负，同时也为医院留下好评度
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4.快速反响机制——快人一步的反响是“抢人”的正确姿势！

浙大一院利用系统的信息通知功效，在收到简历后系统自动反响应聘者简历已接收到；简历筛选后，一键挪用模板给通过或未通过的应聘者以短信、邮件或微信多种方法批量反响
。确保信息反响实时、准确、无遗漏
。提升人才招聘事情效率和质量
。高质量、实时的反响也是浙大一院人才招聘事情中一大亮点
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5.招聘质料智能生成——把招聘从日常琐碎性的事务中解放出来！

招聘历程中，每个阶段信息汇总是高频需求，系统的招聘质料一键下载解决了人力资源部分的“制表难题”
。浙大一院人力资源部通过系统自动生成应聘人员情况一览表和应聘简历，并按需批量导出或单个导出，实时响应院领导和用人科室质料要求，并实时推进招聘进程
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（简历表）

6.招聘历程数字化——大大提升招聘效率！

人力资源部分启用数字化招聘系统开展人才招聘事情以来，招聘各环节的事情以及与各用人科室的协同效率都获得了极大地提升！在全国三甲医院中创立了多项纪录：

截至2022年3月，浙大一院招聘平台的简历投递量凌驾10万，效劳人次230万以上，日活跃用户1000人以上
。通过上线招聘平台，优化了浙大一院的招聘流程，通过上线数百类功效点，提升了用人部分、招聘事情者与应聘者三方的效率，极大地提升了用人部分与应聘者的满意度
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人才步队建设是一个永恒稳定的主题，浙大一院的领导层和治理者要充分认识到人才步队建设关于医院生长的战略意义，转变古板的人才治理理念和模式，把培养生长种种人才作为医院生长的第一要务，努力实施高科技、高素质的人才生长战略，立异人才引进方法，以数字化的人才引进和高质量的人才治理推动公立医院的生长
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