维多利亚老品牌vic3308

一、立德树人，构建全面培养教育体系

杭州青少年运动中心（以下简称中心）建立于1958年，是由浙江省和杭州市两级政府配合投资建立的大型综合性青少年校外运动场合，隶属于共青团杭州市委，系公益性事业单位。

中心牢记“为党育人、为国育才”的使命继续，积极落实“立德树人”基础任务，以“社会育人、育社会人”为宗旨，围绕增强和改善未成年人思想品德建设为焦点，以“实践体验、创意立异”为重点，面向青少年组织开展思想品德、科技立异、文化创意、体育健康、游戏娱乐、劳动和社会实践运动、国际交流等健康有益、富厚多彩的具有杭州特色的校外育人模式和校外教育实践运动，每年效劳青少年儿童500余万人次。2022年，中心全力探索校外教育与学校教育、社会教育协同育人的教育体系，以打造师资步队培养建设有效机制和立足焦点素养全面优化兴趣课程为主线培养青少年的思想品德和综合素养。

二、求贤若渴，人才竞争加速招聘模式转型

中心现已生长成为拥有“五个办学点（运动中心+生长中心+滨江分中心+城西分中心+城北分中心）+一个营地+二个游乐场”的大型综合性青少年校外运动场合。中心现有专职教职工550余人，年聘用兼职教师2700余人。作为公益性教育事业单位，随着不绝生长，中心关于复合型人才和专业师资步队的需求日益提升。各个办学点的人才引进事情一直备受中心关注，其中，教师质量是青少年生长和中心高质量生长的要害点。因此招聘优质师资力量，完善人才梯队建设是中心“十四五”的重点事情之一。

剖析中心的招聘事情，主要保存以下几个挑战：（1）专职教师人手有限，无法完全兼顾青少年的种种条理需求，且中心运动、兴趣培训课程逐渐增多，对高素质人才的要求极高，因此关于拓宽优秀人才招募渠道、打造优秀人才招聘治理系统保存须要性和紧急性；（2）在人才竞争日益猛烈的今天，需要增强人才梯队建设，注重后备人才储备库；（3）中心保存3种类型人员，且外聘人员数量庞大，流动性大，因此招聘量大，倒运于治理和统计；（4）在如何提升人才条理和治理的要求下降低招聘本钱、提升劳动生产力也将是中心重点关注的问题；（5）基于以人为本的理念，招聘治理历程中需要连续提升并优化人事治理员和应聘者的体验。

基于目今挑战，中心意识到数字化转型的须要性和迫切性，急需打造数字化人才招聘系统，立异人才引进方法，赋能中心人力资源治理模式转型，助力青少年生长和中心高质量生长。

结合目前中心现状和需求，最终携手维多利亚老品牌vic3308软件配合搭建了特色化的招聘系统，满足了招聘一体化、全流程线上治理、优秀外聘人才库建设、分权限治理、提升用户体验和多维度数据剖析等多方面功效，极大地提升了中心的招聘事情效能。

三、乘风破浪，数字化招聘助力破局

（1）打造统一的多类型人员招聘系统

中心人员招聘现状较为庞大，人才招聘和治理分为三种类型：企业人才、事业人才和外聘人才，其中外聘人才需求量巨大。针对其行业特色，新上线的招聘系统划分凭据企业人员和事业人员的招聘流程逻辑进行开发；与此同时，凭据中心的实际用人需求和治理要求，开发人员重点打造了针对外聘人员的招聘通道，集三种差别类型人员招聘通道为一体，资助应聘者和人事治理员在同一平台内集中处理业务场景需求。另外，通过链接招聘系统与中心官网，打造统一门户，实现系统间的信息共享能力，提升招聘事情效率。

（2）全招聘流程线上化治理

本次打造的招聘系统将招聘治理流程集为一体化业务，凭据中心实际招聘流程和规范划分搭建招聘需求上报、招聘计划的制定和审批、招聘信息的宣布、简历的收取、资格审查、笔试、面试等考察运动，各项流程自动流转，降低人事治理员的手工、重复性事情；同时各中心分点和部分能够凭据需求上报招聘计划和要求，大大节省相同本钱和提升招聘效率。

首先，关于处于招聘各项流程中的应聘者，系统可以盘问流程中人员状态及信息。

其次，人事治理员可划分对差别环节的应聘人员的状态进行批量操作，通事后应聘者自动进入下一个流程，这个历程中可以批量选择应聘者发送短信通知。

最后，系统支持预设应聘者笔试“结果模板导出”、“结果模板导入”和“准考证信息模板”，凭据结果模板填写结果和准考证信息模板填写准考证信息后可以批量导入相关信息。应聘者通过面试后进入录用环节，通过系统可一键公示并发送短信通知。

整个招聘历程一气呵成，在以提高着聘效率的同时兼顾到人事治理员和应聘者的使用体验，一方面为人事治理员打造了多元化的业务场景，实现了流程的全自动线上治理；另一方面也为之后的人事信息治理和统计搭载了阶梯。

（3）建立优秀外聘人才库系统

基于中心关于高质量外聘人才以及后备人才的需求现状，招聘系统在满足中心当下生长人才需要的同时，也积极计划结构后备人才库的建立，为更好地开展招募选才计划涤讪坚实基础。经过充分调研和咨询后，招聘系统资助中心在以下方面提升外聘人才库建设：（1）系统利用数字技术构建全面的人才数据库，有助于组织人事处基于科学有效的方法进行人才招聘事情；（2）人事治理员可通过招聘系统将优秀人员移入人才库并附带标记，便于下次招聘时，联系相同其应聘意向；（3）系统为人事治理员提供灵活的流程调剂和岗位调剂功效，以满足招聘历程的灵活性和实现对人才的个性化治理。

（4）统筹管控，个性化审批权限治理

本着灵活设置审批权限、统一管控的统分治理机制，中心打造了一个“统一+个性化”结合的招聘系统。作为统一治理的主体，中心可以设置招聘要求并对各中心分点和单位的信息进行检察、调解、辅助决策；通过对差别中心的治理员设置相应的治理权限，需求治理只对治理员开放，各其中心分点仅能够对自己规模内的信息进行治理，好比：简历、招聘信息、数据剖析等，从而制止信息和数据危害。

四、立异引领，数据赋能招聘业务生长

生长是第一要务，人才是第一资源。为了助力中心筑牢人才高质量生长基本，招聘系统资助招聘治理人员实现招聘治理历程全阶段数据剖析，通过数字化剖析招聘历程中的投入产出比，好比，系统可以划分对近一周内、近一月内的有效简历数、初审通过、复审通过及转正人员等进行剖析，统计招聘本钱；关于某个招聘较难的岗位，系统能够详细统计欠亨过人员划分占比的维度和权重，找到数据体现的问题和泉源并做出有效改善，关于那些同岗位优秀人才，系统可以资助人事治理员提炼出优秀人才特质；在招聘历程完结后，通过各个学院、各个部分的招聘数据横向、纵向比照，通过复盘整体招聘历程和招聘体系以完善以后的招聘治理。

作为智引英才、培养未来新型主力军的主要阵地，中心正在积极探索当下数字技术+人才引进的新主题，构建一体化的精准、高效的招聘体系，期望实现未来中心和青少年人才培养的双赢。未来，中心仍将积极学习数字化时代的特色化人才治理事情，打造专属杭州青少年运动中心的名片。